一次都不能有

作者:李峰玉 時間:2019-10-22 【 】 【關閉

——長治熱電公司實現機組零非停側記

 

 

  安全是企業永恒的主題,對于燃煤發電企業而言,不外乎人的安全和設備的安全兩大方面。長治熱電公司堅持以人為本抓安全,投產8年來實現連續安全生產無事故記錄。在確保安全生產無事故的同時,2019年公司將安全標準提升一級,提出實現機組零非停的目標,也就是一類障礙一次都不能有。這是對設備提出的要求,更是對人提出的要求。

  做好人力保障

  生產力各要素中,人是最基本、最活躍的因素。在燃煤發電企業的生產流程中,從原煤進廠開始,經過皮帶傳輸、磨煤機磨細,到煤粉進入鍋爐燃燒,將水加熱變為蒸汽,再到蒸汽推動汽輪機旋轉、帶動發電機旋轉發電,每一步都離不開人的操作和監控。長治熱電公司堅持以人為本,強化員工教育培訓,落實各級人員安全責任制,成立攻關小組有針對性地開展技術攻關工作,收到顯著成效。

  運行部電氣專業主管走上講臺,結合生產現場繼電保護講解火電廠廠用電系統安全保護相關知識;設備管理部熱控專業主管走上講臺,講解結合生產現場熱控專業自動化講解分散控制系統可靠性控制與分析知識;設備管理部化學專業主管走上講臺,圍繞化學技術監督講解水汽、油務、燃料等技術監督知識……每周都有專業技術骨干或管理干部走上講臺,進行培訓講座,將積累的工作經驗與大家分享。在晉能電力集團電子培訓平臺上,公司培訓專責人會關注員工每月在線學習情況,提醒沒有完成模擬考試的員工及時完成答題,公司每月隨機抽取20名員工上機考試,并對前五名予以獎勵。通過一系列例行化、制度化的措施,著力提升員工專業知識和技能水平,為安全勞動、規范操作和杜絕失誤提供根本保障。

  在長治熱電公司,履行安全責任、升級安全監管已成為習慣和必然。周四安全日活動,公司領導下基層走動督導,參加生產班組安全學習,與員工共同討論如何深入推進集團“136”安全管理模式,如何貫徹落實集團“333”和“8+7”安全舉措,使大家時刻牢記安全,強化紅線意識,堅持底線思維,做到不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害,努力把設備操控到最佳安全狀態。電力生產二十五項反事故措施的層層分解,使每一項措施都具體落實到人頭,責任分解落實表成為員工的安全手冊,不僅要牢記,更重要的是要不折不扣地落實和執行,通過春、秋季預防性檢查、雨季“三防”檢查,安全“體檢”、冬季“三防”檢查,周四安全日檢查、技術監控檢查等各類檢查活動,將分解后的1714個五級責任落到實處,對影響機組安全運行的各類隱患和缺陷排查和治理,全部實現閉環管理。杜絕因主、輔設備故障引發的機組非停事件。

  在生產現場,總能看到技術攻關小組活動的身影。2019年9月,公司#2發電機組停機備用轉為C級檢修,當溫度降到安全線以下,不等爐膛內余熱散盡,防止鍋爐“四管”泄漏攻關小組人員就迫不及待地鉆進爐膛,進行地毯式摸排,詳細檢查“四管”磨損情況,不放過任何蛛絲馬跡,經過認真分析研究,對316根管進行了更換,并防磨噴涂451.81平方米,將設備隱患降低到最低程度,為冬季安全穩定供熱做好充分準備,為機組長周期運行、實現零非停奠定基礎。

  夯實設備基礎

  了解發電廠生產流程的人都知道,在技術密集、自動化程度高、設備精度高、管路縱橫交錯的復雜系統中,要杜絕機組非計劃停運并非易事。特別是隨著設備運轉磨損、老化,發生故障的概率也會隨之增加。這就要求把設備維護做到位,使之始終處于良好狀態。

  長治熱電公司把設備管理擺在生產突出位置,公司領導在年初《職代會工作報告》中明確提出,2019年工作要夯實“三個基礎”,除了夯實安全基礎和環保基礎外,就是夯實設備基礎,狠抓設備治理,提高設備可控能力。通過對現場設備的摸排檢查,摸清設備的運行狀態和缺陷情況,結合設備安全、檢修成本、運行時間等因素,科學合理制定設備檢修長期與年度治理規劃,通過設備檢修、技術監督和日常維護消缺等多種手段,努力提高設備健康水平,使設備始終處于可靠運行狀態。

  設備隱患和缺陷是設備安全穩定運行的“殺手”,也是導致發電機組非計劃停運的源頭,長治熱電公司高度重視設備日常維護消缺,嚴格落實設備主體責任,堅持設備到人的管理手段,生產現場采取點檢卡管理模式,要求專業主管、各專業點檢員、設備維護專責人員在設備運轉期間增加巡檢頻次,及時發現設備隱患和缺陷,做到一般缺陷不過日,較大缺陷合理組織安排設備輪停進行消除。在缺陷的發現、消除、驗收各環節中嚴格執行缺陷管理制度,著力提高缺陷消除質量和及時性,堅決避免重復性缺陷的發生,堅決杜絕小缺陷發展成大問題,防患于未然,保證了設備的安全穩定運行。

  要想取得更大經濟效益,就必須努力延長發電機組運行時間,而要延長機組運行時間,就必須延長其檢修周期,要延長其檢修周期,最重要的就是提高設備檢修質量。長治熱電公司堅持“一年修一次,一次保一年”和“應修必修,修必修好”的設備檢修原則,狠抓設備檢修質量管理,防止因檢修質量不良埋下設備隱患、造成機組非停。建立設備檢修跟蹤臺賬,詳細記錄設備檢修情況,利用日常統計設備運行狀況,合理制定檢修項目計劃,各級專業技術人員認真做好機組修前分析、修中求精、修后驗收工作,使修后設備參數處于最優,運行可靠。

  在抓好設備檢修工作的同時,依靠技術監督及早發現問題、及時處理問題,消滅不安全因素。繼電保護及安全自動裝置技術監督專業小組、電能質量專業技術監督小組、汽輪機振動專業技術監督小組等9個技術監督專業小組,幾乎涵蓋發電生產各個專業、全部設備,遵從嚴格的技術標準和技術規范,對設備實施全方位“診治”,通過一系列行之有效的手段和措施,發揮技術監督作用和效能,在中水運行調整、檢修絕緣預試、機爐金相檢查等工作中,有針對性地開展技術監督工作,將設備操控到良好狀態,有效避免機組非計劃停運現象發生。

  抓好任何設備兩大因素,綜合施治,長治熱電公司人員業務能力和技能水平持續提高,設備健康水平持續提高,安全生產管理水平持續提高,有效控制機組非計劃停運,實現了機組長周期安全運行,#1機組連續安全運行213天,#2機組連續安全運行309天,2019年以來公司兩臺機組全部實現零非停,有效提升機組運行管理水平和企業經濟效益。公司干部員工信心倍增,向著更高目標邁進。




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