在學用結合中找到發展的新思路

作者:曹秋鋒 張新新 時間:2019-09-02 【 】 【關閉

——晉能電力集團深入扎實開展主題教育取得明顯成效

 

  

  自“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展以來,在晉能集團的正確領導和支持下,晉能電力集團把學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿始終,認真學習貫徹新思想新理論新方略,全面落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,堅持新發展理念,強化責任擔當,企業的各項工作取得了明顯成效。

 

 

  實現經營效益最大化

  以管理促效益。晉能電力集團今年以來嚴格預算管理,對各項費用開支精打細算,樹立“人人都算經濟賬,人人頭上有指標”的意識,充分調動每名職工的積極性和能動性,全力做到分毫必爭、顆粒歸倉,1-7月可控費用剔除基建期因素,同比降幅8.28%。持續開展對標活動,堅持目標導向、問題導向、結果導向,開展“對標一流找差距、奮發有為創佳績”專項活動,印發《對標實施指導意見》,在集團內、外部開展對標,刀刃向內開展自我的革命,在每月例會上擺問題、說清楚、找差距、抓落實,堅持“一廠一策”針對性解決問題。立起考核監督硬標尺,持續修訂績效考核辦法,由紀委牽頭對發電運營企業開展經營管理專項督導,針對四類人群開展反腐倡廉警示教育,針對清欠不力企業開展班子集體約談,在推進落實降本增效方面起到了保障作用。

  以市場促效益。電力集團全面分析研究電力市場形勢,主動出擊,搶占先機,提前鎖定用戶,積極開發市場,推進太鋼長協合作,積極爭取外送電和月度雙邊交易電量,目前已落實電量計劃280億千瓦時。天橋水電加強與上游水情部門和中調聯系,充分利用豐水期搶發電量,及時調整機組負荷,1-7月份發電量較上年同期增長47%,完成進度計劃的141%。積極應對煤炭市場變化,破解燃料成本高、庫存低的難題,長治熱電在集團支持下充分發揮煤電長協合作的“壓艙石”作用,取得了市場主動,呂梁各電廠以國峰煤電為內部對標“標桿”控制區域采購煤價,國錦煤電以保證煤款及時到位有效降低煤價,各電廠加大科學配煤摻燒力度,1-7月,公司標煤單價同比下降30元/噸,節約成本1.56億元。

  以技術促效益。改善提升設備可靠性,提前安排機組檢修,加大設備技術改造和高質量檢修維護,明確“修一次保一年,全年無非停”的質量目標,確保設備長周期運轉,為爭發電量做好準備。加強對機組非停的管理,確立了“非停即事故”的安全管理理念,細化防非停措施,在安全監管利劍下,公司各項安全指標達到集團要求,安全生產保持總體平穩。嘉節熱電引入“狀態檢修”理念,挖掘機組潛力,近日在2018年度全國燃氣機組能效水平對標及競賽評比中以絕對優勢奪得第一名的優異成績,在行業內樹立了新“標桿”。長治熱電有效提高設備可靠性,上半年機組利用小時同比增加658小時,較省調火電機組平均利用小時高586小時,省調30萬千瓦級機組利用小時排名第二。

  主題教育期間,電力集團在實現上半年時間、任務“雙過半”基礎上,截至7月份,設備非停(一類障礙)次數同比大大降低,六大核心指標均完成進度計劃,其中7月份當月發電量超過25億KW,創公司單月發電量歷史新高,經營效益取得明顯成效。

 

 

  讓綠色成為亮麗的“底色”

  “綠水青山就是金山銀山。”電力集團積極踐行綠色發展理念,在固廢物處置和煤場封閉等工作上持續發力,在生態文明建設的藍圖上繪就了實干擔當的一筆。

  為固廢物找到好的“歸宿”。火電企業CFB鍋爐灰渣處置(俗稱固廢物)的傳統辦法就是填埋處理,然而,隨著生態文明建設走向深入、環保形勢的逐年嚴峻以及事故灰場的飽和,火電企業的固廢物無害化處置及綜合利用成為一個迫在眉睫、勢在必行的攻關難題。在此情況下,電力集團積極拓寬思路、主動走出廠區,在繼續做好事故灰場擴容的基礎上,努力為固廢物尋找更多新的“歸宿”:一是用于灰渣生態修復項目,堅持人與自然和諧共生,積極參與各級政府生態修復項目,目前逐漸成為固廢物處置利用的主要途徑。二是銷售灰渣用于路基,積極與當地交通部門、路橋公司溝通,把灰渣作為路基材料和一般性硬化地面進行研究和推廣使用,優先在道路高邊坡及高回填區使用。此外,公司一直持續進行科技課題的研究,為固廢物可持續綜合利用提供技術支持與保障。電力集團全過程深度參與的《用于水泥中的循環流化床鍋爐飛灰和底渣》標準,經過近三年的不懈試驗研究,現已定稿公示,未來下發實施后,將為CFB鍋爐灰渣綜合利用提供政策依據開創先河。公司領導指出,“CFB灰渣處理與綜合利用是電力集團可持續發展的瓶頸問題,是一項長期而艱巨的任務,要象習總書記說的那樣,發揚釘釘子精神,一張藍圖繪到底,一任接著一任干,每年堅持抓,每年有進步。”

  高標準建設全封閉煤場。環保是國家生態文明建設要求,是企業應堅守的底線,更是企業的使命與責任。電力集團堅持“剛性治標、系統治本”的原則,加快補齊設施短板,加大問責力度,年內有4家電廠實現煤場全封閉,3家企業正在按獲批計劃實施建設。下一步,電力集團將嚴格按照國家環保政策要求,高標準實施煤場封閉項目,努力建設環保標桿企業,展現電力集團負責任、有擔當的良好形象,為我省天更藍、水更綠、空氣更新鮮,做出企業的應有貢獻。

  用創新的鑰匙開啟未來

  習總書記說過,“創新是引領發展的第一動力。”集團黨委書記李國彪講黨課時指出,“近兩年來,集團對創新的重視程度越來越高,創新帶來的紅利也正在不斷擴大,這些‘基層首創做法’為集團經營管理工作積累了寶貴經驗。”主題教育開展以來,電力集團不斷創新思路,加大先行先試的力度,探索出不少“基層首創做法”,開辟出一條適合電力集團的創新發展之路。

  拓寬綜合能源之路,建立多元供應體系。電力集團近年來貫徹落實習近平總書記視察山西講話精神和能源安全發展的“四個革命”戰略思想,著力于打造能源革命排頭兵,打出多元供應的“組合拳”,大力推進“以電為基、多元合作”,電力清潔高效利用的綜合能源服務目前已成為所屬火電企業破解生存困境的“救命稻草”。進一步擴大供熱面積,提升服務質量,提出由“省屬最大”到“全省最大”邁進的目標,助力全省打贏藍天碧水保衛戰;借助政府之力推動國錦煤電成為“三市兩園”綜合能源系統試點,推動全省經濟技術開發區在耀光煤電周邊落地,實現由單一發電企業向多元服務的轉型發展。

  建設先進的智能化電廠,用科技贏得發展先機。在公司整體智能化規劃的指導下,晉能大土河熱電結合電廠實際,全力打造一套集團首創、國內領先的智能化電廠系統,由智能安全準入、智能巡點檢、智能視頻融合、智能生產管理、統一門戶平臺、燃料智能化管控六大部分構成,有些項目已經發揮了作用,有的還正處在磨合期。晉能大土河的智能化發展給其他兄弟單位提供了可復制、可推廣的經驗。

  試行垃圾和污泥耦合,讓垃圾變“廢”為“寶”。近年來,全國城市化進程的加快導致的“垃圾圍城”現象和傳統填埋焚燒方法不符合新發展理念的矛盾逐年加深,電力集團從大局出發,積極履行社會責任,著力于尋找解決問題的新路徑。公司領導專門帶隊到河坡電廠對污泥耦合進行了對標學習,在各基層電廠進行了調研,認為垃圾耦合、污泥耦合是一條可行之路,是一條踐行“以人民為中心”的發展思想、為民服務解難題的好路子。目前正在由耀光煤電和國錦煤電分別作為垃圾耦合和污泥耦合的試點進行前期研究,并得到了當地政府的積極回應。這兩家企業探索成功后,將會給晉能電力集團其他電廠帶來示范效應,為城市建設“綠水青山”作出貢獻。

  各電廠也紛紛結合自身存在問題,堅持一廠一策,嘉節熱電著力于發揮燃氣機組優良的調峰性能,緩解目前燃氣電廠存在的經營困難,提出燃氣機組調峰試點方案;國金電力正在進行契約化管理的探索和綠色水泥線的建設,今年2月起石灰石已開始向兄弟電廠供應,目前已供應19萬噸,用于脫硫技術,大大拓寬了當地市場的議價空間;國峰煤電建起了“CFB灰渣處置示范中心”,致力于開展固廢物綜合利用的技術研究。

  行程萬里,初心不忘;踐行使命,起而行之;行則必至,務求實效。晉能電力集團將繼續把主題教育的成果轉化為改革創新、扭虧增盈的動力和強大思想武器,堅持學用結合,貫徹落實新發展理念和晉能集團1366發展戰略,推動企業實現高質量發展。




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