以問題為導向 推動公司可持續發展

作者:施雪松 時間:2019-08-29 【 】 【關閉

——晉能電力熱力公司扎實開展主題教育取得積極成效

  

  在年初的工作會議上,公司領導班子在工作報告中指出制約公司生存發展的各種因素,諸如經營期限短、資金壓力大、供熱補貼暫未足額落實、工程建設及業務拓展中面臨資金壁壘等,同時在承擔相應投資風險及資金籌措、周轉壓力的情況下,公司仍然堅持從大局出發,以保民生為前提,克服困難,多渠道融資,保持供熱面積的增長趨勢,逐步鞏固和提高了地方供熱市場份額。公司要求全體干部職工要樹立創新思維,必須增強危機意識與憂患意識,趨利避害,尋找企業可持續發展路徑,對面臨的形勢和困難切實加以研究解決;要站在講大局、講奉獻的高度,用長遠、前瞻、戰略的眼光來看問題,以大局為重的博大胸懷來做事情,集思廣益想辦法、出主意、抓落實,做到謀事、干事、成事,做好持續、穩定發展這篇文章,展示公司的新形象、新作為、新成績。

  “不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來,公司黨支部在集團公司黨委統一安排部署及具體指導下,緊緊圍繞電力集團黨委要求,正確把握主題教育的要求,扎實推進,把主題教育同當前正在開展的工作緊密結合起來,通過廣泛學習教育,深入調查研究,認真檢視反思,著力整改落實,推動主題教育取得實效。

  理論學習有收獲  思想政治受洗禮

  公司黨支部把主題教育作為重大政治任務來抓,緊密聯系自身思想和工作實際,全面系統學、深入思考學、聯系實際學,學深悟透、融會貫通,用科學理論武裝頭腦,增強貫徹落實的自覺性和堅定性,提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。在已形成常態的學習教育中,廣大黨員干部深刻認識到,只有加強理想信念教育,自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者,找準人生的坐標系,才能堅守住共產黨人的理想信念。

  給大家印象最深的是黨支部書記為公司黨員干部及全體職工作的專題黨課輔導,黨課的主題是《以自己做人、做事的正確標準+公司做一流、創標桿的追求踐行“不忘初心、牢記使命”》。他深刻闡述了開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大意義、開展此次活動總體要求,結合公司實際,提出此次活動的根本任務,重點在如何做人、做事上的標準上,圍繞初心和使命在思想學習、品質錘煉、做一流創標桿方面提出了明確要求,要努力做到學、思、悟、行相統一。為每一位黨員干部及員工的成長進步之路指明了方向,對公司全體員工進一步凝心聚力、降本增效,“追求一流標準,樹立行業典范”具有指導意義。

  崇尚實干抓落實   階段任務見成效

  在開展主題教育中,公司黨支部堅持抓好五個動作,領導班子把責任扛在肩上,帶頭研究部署,帶頭學習研討,帶頭赴基層班組調研指導,面對面聽取一線職工擺問題、提建議,緊扣干部職工反映強烈的問題,動真格、出實招、抓落實,力求整改結果讓職工看得見、評得實、管得著、督得緊,使主題教育的成果轉化為公司轉變職能改進作風的重要措施,實現主題教育與生產經營工作雙推進、同發展,在公司形成上級帶頭、領導示范、上行下效的良好局面。

  供熱特許經營權是公司在行業內生存的“命脈”,也是公司可持續發展的關鍵因素,公司領導積極與地方政府及主管部門溝通、商洽,充分利用集團產業優勢,緊抓呂梁市近年來集中供熱全覆蓋的契機,獲取了短期經營期限。在主題教育開展期間,更是竭盡全力謀劃企業長遠發展規劃,用非常之力,加大與政府溝通力度,指定職能部門專人跟進特許經營權續簽工作,通過不懈努力,呂梁市政府在8月份城建工作例會上已議定,將與公司續簽8年以上長期特許經營權協議。

  如果說經營權是公司生存的“命脈”,那么供熱補貼就是公司發展的“血液”。呂梁市集中供熱起步晚,近年來一直原地踏步,在解決普惠民生福祉、環保形勢嚴峻的情況下,2017年方啟動集中供熱全覆蓋“一號民生工程”,政府供熱補貼政策的出臺也相對滯后,在爭取供熱補貼的“漫長”之路上,傾灑著各級領導辛勤的汗水,公司自2017年首次投運起,就把供熱補貼的落實作為年度奮斗目標,積極研究供熱政策信息,加強與政府部門溝通,期盼政府扶持政策的早日出臺。在主題教育開展期間,公司上下一心,明確工作目標,引導干部職工堅決克服“等、靠、要”思想,增強機遇意識、危機意識和責任意識,各職能部門認真進行成本核算,并充分利用集團公司地域產業優勢,加強溝通,積極爭取地方政府及主管部門的理解和支持,政府主管部門在8月份已委托審計機構對公司近兩年生產經營虧損進行審計核定,并完成審計報告編制,為下一步補貼資金落實到位奠定了基礎。

  供熱面積是影響公司持續發展的重要指標,今年以來,在公司班子成員的帶領下,堅持省內外及地方同行業的持續對標對表,向政策鼓勵的熱源、網、站及熱用戶一體化經營管理、熱電聯產發揮主體供熱地位、跨區域長距離供熱、供熱聯網運行等多元化供熱方向發展;同時研究現有熱源替代策劃,針對熱源廠機組容量小、超低排放壓力大、供熱能力低的現狀,加強與熱源廠瓶頸問題的方案研究,通過評估現有區域優質客戶資源,認真調研首站實際供熱能力和新增熱用戶情況,客觀分析供熱市場需求和系統設計能力匹配情況,盡可能的接入性價比高的熱用戶。在集團公司的大力支持下,積極籌劃新增用戶接入工程,同政府及早溝通,提前準備供熱工程投資計劃、設備考察調研、招標等工作,力爭打造高標準、高效率、低投資、低耗能的供熱工程。公司2017年供熱面積79萬㎡,2018年供熱面積205萬㎡,隨著近年來呂梁市城建速度的加快,供熱區域及范圍的擴展,公司供熱面積逐年呈快速增長趨勢,2019年預計供熱面積可達280萬㎡,市場份額在增長,競爭實力也在逐步提高。

  作風建設抓持久   凝聚人心驗成效

  “不忘初心、牢記使命”主題教育的開展,切實推動了公司作風建設,部門間加強聯動、提高效能,把發現問題、解決問題作為主題教育的出發點和落腳點,無論是支部書記講專題黨課,還是領導班子開展專題研討,都緊盯問題,力求切中時弊、接足地氣、真查實改。對征求到的意見建議和查擺出來的差距,一些比較簡單、急需解決的,現場“拍板”落實,另外一些需要長抓不懈或者相對復雜、需要深入研究和多部門協商解決的,認真梳理歸納,制訂整改措施,開展邊學邊查邊改“回頭看”,組織分管領導和相關部門負責人進行“集體會診”,以釘釘子精神,分析問題產生的原因,明確責任人和具體解決的期限,逐項加以解決。

  公司大多數工家在外地且距離較遠,工作環境及生活起居直接影響到職工的工作熱情和心情,尤其是長年累月生活在異地,更是如此。黨支部在開展主題教育中,通過積極聽取廣大職工的意見,與一線職工深入談心交心,妥善解決因歷史遺留的職工關心問題,進一步理順了職工各項保險,不斷改善職工工作環境、住宿條件,合規、合理安排飲食搭配,努力給廣大職工營造溫馨家園。在支部的示范引領及先鋒表率帶動下,公司黨員領導干部都實實在在地沉下去,對職工反映的問題和矛盾,及時協調解決,給予答復,不能解決的及時反饋說明,更重要的是在思想上、精神上對職工進行了幫扶和引導。“要用實干服務職工,要用真情凝聚人心,這樣才能獲得廣大職工的認可和支持。”公司領導這樣說。結合主題教育,公司黨支部引領全體職工以知導行,明理守矩,善知善行,為公司的健康穩定奠定了扎實的思想基礎,也進一步提高了職工的滿意度和歸屬感

  下一階段,公司將持續推動主題教育,引導廣大黨員干部增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,堅定理想信念,牢固樹立全公司一盤棋的大局觀念,在集團公司的大力支持幫助下,積極承擔社會責任,提升公司聲譽,樹立良好的晉能品牌形象,爭取在生產經營各項工作取得新的進展,實現年度扭虧脫困的奮斗目標。




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