創建國優工程的精氣神

作者:高遠 建曉 高永明 時間:2016-08-09 【 】 【關閉

——記晉能集團山西國峰2×300MW低熱值煤綜合利用電廠項目

  2016年5月27日,從汾陽市呂梁三泉焦化工業園區傳來令人振奮的消息:山西國峰2×300MW低熱值煤綜合利用電廠主廠房建筑安裝工程榮獲“2016年度中國電力優質工程獎”,這是十年來山西省火電工程第三個獲此殊榮的項目。

  2012年10月,晉能集團有限公司全資子公司晉能電力集團有限公司與山西文峰焦化科技有限公司共同出資組建了山西國峰煤電有限責任公司,負責對2×300MW低熱值煤綜合利用電廠項目的開發、建設和運營。作為省重點工程,項目于2013年11月25日獲得省發改委核準并開工建設,兩臺機組分別于2015年7月30日、10月3日通過168小時滿負荷試運行正式投產發電。

  工程建設獲得“高質量等級優良工程”的評價結果,并且陸續通過了“達標投產驗收”“新技術應用示范工程驗收”“綠色施工示范工程驗收”“檔案專項驗收”等有關驗收,獲得中電建協“全過程質量控制示范工程”、國家能源局“基建安全標準化一級建設項目”等榮譽,其中“中國電力優質工程獎”是我國電力建設行業工程質量的最高榮譽獎。為此,山西國峰煤電工程成為全國300MW等級CFB(循環流化床)發電機組超低排放的新標桿,也標志著晉能集團為全國、全省節能減排和低碳發展開創了新模式。

  鋪滿鮮花的道路上,揮灑著建設者艱辛的汗水;耀眼的獎杯后面,融匯著國峰人的不懈追求。在省委、省政府及晉能集團的指導與大力支持下,亮點紛呈的國峰電廠工程,處處閃爍著這支隊伍的智慧和激情。

  創優質工程

  用科學的精神推進管理

  作為國家低熱值煤發電項目審批權下放我省后投產的首個項目和國內大型循環流化床機組率先實現超低排放的項目,國峰工程的建設對全省能源產業轉型、循環經濟發展、提高能源利用效率、保護治理環境等方面具有十分重要的意義,受到了省委、省政府和晉能集團的高度重視。

  國峰公司作為工程的開發、建設、運營者,不負重托,從工程建設伊始,就制定了——“建標桿電廠、創優質工程”的基建總目標。在總目標的引領下,制定了“高水平達標投產,創建電力行業優質工程、爭創國家級優質工程”的創優目標。

  中國電力優質工程概括起來就是:“程序合規、管理高效、技術創新、工序量化、工藝精準、可靠耐用、節能減排、指標先進、檔案規范、特色突出。”短短四十字,真正做到談何容易,用公司總經理柳成亮的話來說,就是要引導員工樹立超前意識、策劃意識、精品意識,強化工程管理的全過程管控,實現“過程創優”,而不是“牌子創優”,加強與參建單位的溝通,增強共同創業的價值追求,提升各方團隊的管理及技術水平,打造利益榮譽共同體。

  瞄準“建標桿電廠、創優質工程”的目標,國峰公司認真貫徹“策劃先行”的指導思想,超前開展工程策劃,指導和引領工程建設,以創優策劃為中心,實施了“安全文明策劃為基礎、質量工藝策劃為根本、管理創新策劃為手段、進度造價控制策劃為保證”的工程管理體系,實現了工程建設的高標準起步、規范化推進,夯實基礎強化基建管理三駕馬車“質量創優、文明施工、基建達標”和安全管理“安全保障、安全監督、安全培訓”三個體系的作用。

  工程全過程推行“三全管理”,即全面計劃管理,全面質量管理,全面預算管理。工程開工伊始,就制定了“里程碑節點計劃”,在此基礎上根據施工進度、圖紙、設備采購到貨以及資金預算計劃,精心編制了《三級網絡協同計劃》并動態進行調整,這是一個管理鏈條,在這項周密的計劃里,從圖紙、設備、材料、人員、施工機械、資金等各個要素所對應的每一個節點都提前做了策劃,為工程順利推進提供了有效保證。

  國峰項目廠址地基濕陷性黃土、粉土、粘土明顯,在基礎埋深范圍內的地基土力學性質較差,第一次設計采用高強度預應力混凝土管樁、預制方樁進行了試樁,因本場地存在高靈敏性土等原因,檢測結果明顯偏離預期效果。面對難題,國峰公司邀請了國內多名專家前來會診,前后經過六次反復研討和論證,并做了大量驗證實驗,調整、修改了試樁方案,采用后壓漿鉆孔灌注樁進行了第二次試樁,檢測結果顯示完全達到了設計要求,并進一步對后壓漿鉆孔灌注樁的地基處理方案進行科學優化。盡管試樁工程延遲了三個月,影響了進度,卻收獲了喜人的成果。樁基施工趕上夏季高溫和多雨季節,但經過科學組織和苦干實干加巧干,用時近3個月,三大主機、空冷、煙囪等主體工程及主要附屬設施的樁基和基礎工程全部完成,是近年來全省同類型火電基礎施工較快的項目之一,不僅為整體工程的順利推進奠定了基礎,還節約了投資2000余萬元。

  在工程前期策劃、新技術應用、設計、安裝、調試、創優等各個階段,國峰公司都邀請國內電力行業知名專家和科研院校院士、教授等進行咨詢、檢查、指導,充分發揮外部專家、教授的經驗和智慧,對工程建設發揮了重要作用。

  建標桿電廠

  用創新精神把工程做到極致

  為了實現“深化技術創新,增強競爭優勢,建成標桿電廠”的目標,國峰公司以“提高性能、提高效率、降低造價”為宗旨,實施了一項項技術創新、工藝革新,完成了一系列項目攻堅,對工程的每個環節、每道工序、每個細節都精心打磨、精益求精,在工程建設過程中實施了全過程科技創新和設計優化。

  國峰工程廣泛開展調研,博采眾家之長,先后進行了總平面布置優化、地基處理優化、BC列布置優化和新技術、新工藝、新裝備研究應用等32項設計優化和科技創新項目,廠區布置緊湊合理,機組經濟技術指標、環保指標顯著提升。在工程建設中廣泛征求參建各方的意見、建議,系統排查設計缺陷,不斷優化工藝流程,使現場布置更加合理,工藝系統更加優化,檢修操作更加方便。

  項目采用三維立體化設計,提升了設計準確性,有效地避免了管道、鋼架、土建在系統布置上的沖突,減少了工程設計的反復和不必要的變更,提高了設計效率,優化了設備和管道的立體空間,降低了工程造價。

  國峰公司密切關注電力前沿技術,特別是針對循環流化床鍋爐的特點,大膽采用先進技術,提升經濟技術指標和裝備水平,在項目前期就與清華大學簽訂技術合作協議,把節能減排的清潔燃燒新技術研究應用于本項目,并申報為國家“十二五”科技支撐計劃課題,成為國家“低熱值煤循環流化床清潔燃燒實現超低排放”示范工程;為了拓展CFB灰渣綜合利用渠道,建立了國內首個循環流化床鍋爐粉煤灰綜合利用試驗平臺。

  公司積極開展產學研結合,承擔了山西省科技重大專項《大型循環流化床鍋爐發電超低排放技術研究與應用》,研究應用低床溫與低床壓有效結合的燃燒新技術,實現了多種污染物協同脫除的超低排放技術。工程在國內300MW等級循環流化床鍋爐機組上首次成功地將每臺鍋爐的冷渣機數量由6臺優化為4臺,達到了降低投資、降低運維費用的目的,同時為鍋爐零米布置提供了有利條件。在山西省內電廠首次在原煤倉采用中心給料機方案,徹底解決了原煤倉堵煤的問題,并且降低了煤倉間廠房高度,合理優化機組輸煤系統,大大降低了工程造價。

  不斷的科技創新,收獲了累累碩果。工程先后獲得各類獎項30項,其中“大型循環流化床鍋爐發電超低排放技術研究與應用”“ACE方式下大型循環流化床機組自動發電優化策略與研究”等省部(行業)級科技進步獎5項,省部級優秀設計獎1項,省部(行業)級QC成果獎7項,省部級工法3項,獲得發明專利1項、實用新型專利9項,“國峰煤電創新小組”榮獲“省屬企業優秀創新小組”稱號。

  依據既有先進性、又有可比性,既能持續優化、又有現實操作性的原則,公司在開展“基建同行對標”中,建立了設計、質量、工期、造價四類基本建設對標的指標體系。通過對標,工程各個重大節點一次性順利通過,各項經濟技術指標在同行業同類型發電機組中處于領先水平,其中環保指標氮氧化物小于50mg/Nm3、二氧化硫小于35mg/Nm3、粉塵小于6mg/Nm3。形象的說,就是機組雖然用的是洗中煤、煤矸石、泥煤等低熱值燃料,它的排放卻達到了天然氣等清潔燃料的煙氣排放水平。

  工藝和技術上的精益求精,使國峰工程實現了在工程造價管理與控制上的“精打細算”,也是省內第一個在投產半年內就完成竣工決算的大型火電項目,決算比省發改委批準的概算節約了3億元,比集團公司批復的執行概算節約了1.56億元,是省內十一五、十二五期間已投產的同類型大型循環流化床發電工程造價最低的項目。

  打造循環經濟

  用擔當精神履行社會責任

  打造循環經濟,推進節能減排,是企業的一種社會責任。國峰公司從工程開始建設之日起,就用擔當的精神千方百計履行好這種社會責任。

  國峰公司2×300MW低熱值煤綜合利用項目除了電廠外,還包括城市污水處理廠、粉煤灰綜合利用項目以及城市集中供熱相關配套設施。工程消納周邊洗煤廠產生的洗中煤等劣質燃料,將當地的資源優勢轉化為經濟優勢,實現資源的優化配置,推動了當地經濟發展。工程采用亞臨界循環流化床鍋爐、高效布袋除塵、脫硫、脫硝和全封閉煤場等環保措施,實現了煙氣污染物的超低排放,年可減排二氧化硫約2537.6噸、減排煙塵約4290.3噸、減排氮氧化物約1417.2噸,對于改善呂梁市的空氣質量和環境質量發揮著重要的作用。在發電的同時為汾陽市采暖供熱,面積可達960萬平方米,這對于改善當地人居環境,提高城市化水平提供了重要支撐。

  項目不與民用或其他工業用水相爭,生產用水全部采用經城市污水處理廠處理后的中水,每年可消納城市中水約180萬噸,大大節約了寶貴的水資源,實現了生產用水零開采。

  工程采用直接空冷系統,達到國內同類電廠低耗水的先進水平。全廠的生活污水、工業廢水全部回收處理后綜合利用,實現了全廠廢水零排放。

  國峰煤電項目不僅體現出明顯的循環經濟特點,也是典型的新城鎮建設循環經濟產業鏈項目,有力地推動汾陽以至呂梁地區的經濟和社會發展,而且對推進節能減排、改善人居環境、造福人民群眾起到了積極的作用。

  工程廠址和灰場用地都不占用基本農田,土地利用上不僅體現了集約用地的特色,而且營造了一個員工健康舒適工作和生活的環境,建成一個公司發展與周邊環境共享共生的花園式工廠。

  工程應用汽輪機汽封改造、變頻器節能調節技術等國家重點節能技術推廣項目4項,“電力五新”技術應用13項,建筑“十大”新技術應用中的10大項28子項,最大程度地提高了機組的節能降耗水平,為機組的經濟、高效運行和實現資源節約型、環境友好型的“兩型”企業奠定了堅實的基礎。

  國峰人的擔當精神,體現在工程的每一個階段、每一個細節,最后凝聚為企業的社會責任和社會擔當。

  創建企業文化

  用忘我精神投入工程建設和運營

  國峰項目于2012年7月舉行奠基儀式,到現在經歷了整整四年。在四年時間里,公司全體員工用忘我的精神為項目核準、股東合作、工程建設、投產運營付出了巨大的艱辛和努力,最終取得了令人矚目的成績。

  2012年10月15日,項目正式列入山西省“十二五”火電建設項目規劃。從那天起,國峰人就開始了為“建標桿電廠,創優質工程”而奮斗。為了給工程的開工建設做好充分的準備,公司領導帶領有關人員先后跑了五省十二個電廠,對兄弟項目的設計理念、設備選型、運行狀況、技術指標等情況做了大量的調查研究,為機組的高水平建設奠定了堅實的基礎。2013年11月25日項目正式核準,當月全面開工建設,從第一罐混凝土澆筑、鍋爐鋼架“第一鉤”吊裝到設備全面安裝,各項工作如火如荼的展開了。

  國峰公司的員工是一支年輕的隊伍,連同總經理在內,絕大部分人沒有搞過基建工程。特別是作為骨干隊伍的中層管理及以上人員,沒有一個搞過基建,要安全優質按期完成工程建設,困難顯而易見。為了工程建設的全過程質量控制,國峰全體員工堅定不移地踐行“高標準、嚴要求、抓創新、出實效”的工作理念,堅定不移地推進創優工作,定期邀請中電建協的專家進行培訓、指導。為了保證工程質量,實現“保行優、爭國優”的創優目標,公司編制了《創優策劃書》《創優實施細則》以及配套的管理制度,通過總體目標策劃、目標分解策劃,達到安全、質量、進度、造價、科技創新、環保的全過程管控。

  2014年是工程建設快速推進的一年,也是公司員工最忙碌的一年。210米煙囪到頂、鍋爐水壓、汽輪機扣缸、發電機穿轉子、粉煤灰試驗平臺投運等工程建設多個關鍵節點一個接一個,一旦每個節點出現問題,都會對工程全盤產生嚴重影響。在那些日子里,公司上下團結一致,齊心協力,不用揚鞭自奮蹄,廢寢忘食地投入工作。有家室的幾個月顧不上回家,談戀愛的幾個月顧不上約會,人人把全副精力投入到了工程建設中。夜深人靜的時候,大家依然在宿舍里打開投影儀審核標書,在會議室里熱烈地討論方案。談判桌前,為合同談判爭得面紅耳赤,施工現場,無論陰晴雨雪一個個都忙得團團轉。直到今天,大家談起那些激情火熱的日子,那些歷歷在目的細節,依然激動不已,熱淚盈眶。

  2015年,工程進入決勝階段,兩臺機組經過全面調試后轉入商業運營,千頭萬緒,任務繁雜,全體員工更是卯足了勁,苦干實干連軸轉,確保了雙機順利投產發電。2016年,又是達標投產驗收、檔案驗收、安全設施竣工驗收、新技術應用示范工程驗收、綠色施工示范驗收、全過程質量控制示范工程驗收等一系列標準和要求極其嚴格的工作,員工們依然毫不松懈,斗志昂揚。

  國峰公司培養了一支優秀的員工隊伍,實現了通過創優把工程建設好,把團隊、管理、技術帶上一個新臺階的初衷,也形成了具有國峰特色的企業文化體系:這支隊伍擁有“超前策劃、科學決策、群策群力、形成合力”的工作思路,擁有“人才是根、安質為本、文化引領、效益優先”的企業理念,擁有“高標準、嚴要求、抓創新、出實效”的工作理念,擁有“愛崗敬業、精益求精”的工作作風。

  國峰公司的領導班子是一個能夠嚴于律己、以身作則,始終以抓好學習、管好思想、帶好隊伍為理念的管理團隊;這也是一個團結奮斗、廉潔進取的領導班子。在這個管理團隊的帶領下,公司形成了和諧、向上、團結、活潑的企業氛圍。

  一個團結務實、創新進取的領導班子和同樣團結務實、創新進取的員工隊伍,這才是創建優質工程的根本保證。

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!今天,國峰煤電工程已經進入正式運營的階段,全體員工不忘初心,繼續堅持和發揚著基建時期的優良傳統,那種創建優質工程的精氣神,依然鼓舞著大家為實現集團公司運營企業標桿的目標闊步前進。



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